竞猜欧洲杯召开职能管理体系建设专题会

发布时间: 2021-09-15 访问量:0

9月14日,竞猜欧洲杯召开职能管理体系建设专题会,公司党委书记、董事长岳文彦出席会议并对公司职能管理体系建设工作提出要求。会议以公司“十四五”战略规划中职能战略“管控集团化、体系规范化、业务信息化、管理创效化”为目标,就如何强化体系建设、强化系统建设,进一步统一思想、凝聚共识。公司领导班子、各职能部门负责人参加会议。

岳文彦首先介绍了本次会议召开的背景。今年是公司“十四五”战略规划的开局之年,为了有效落实公司发展战略,公司已快速实现了总部机关职能化,高效地对接、承接了上级管理事项;公司领导班子职责分工也已明确,公司领导分管管理体系。目前,公司管理架构明晰,正逐渐推进由扁平化管理向集团化管控模式的转型,需要通过体系建设来消除管理盲区、空白区。体系调整要有紧迫感,加强体系建设,刻不容缓。如何强化体系建设、强化系统建设,如何更好地发挥职能管理“公司大脑”的作用,是值得深入、前瞻思考的问题,需要各级领导一起凝心聚力、齐抓共管。

岳文彦指出,公司正处于改革发展的新起点、推进战略规划落地的关键节点,只有通过完善的体系建设才能化解面临的危机和困难,需要与时俱进、提高站位正视存在的问题,弥补短板。针对如何加强管理、完善体系,对各职能管理部门后续工作提出了更高的要求,一是竞猜欧洲杯具有70年发展的辉煌而丰厚的历史积淀,不断秉持技术创新和制度创新理念。时代在变、外部环境在变、公司发展阶段在变,管理不是一成不变的,需要不断革新,应对变化。改革只有起点没有终点,在传承中发展、在发展中传承,不断提升管理水平,才能继往开来。二是职能部门是公司的司令部,体系建设要做到有效、高效、全覆盖,改革不能急,要扎实推进。上半年已逐步规范建设,做到了职能部门和上级保持一致、体系顺畅;公司领导分工“条线结合”,实现了从管单位到管业务、从管事项到管体系的转变,公司的管理网初见规模。各职能部门负责人要充分思考,积极走出去、请进来,学习先进管理经验。三是要解放思想,明确目标。职能体系管理必须服务于提升生产经营的大目标,要做好“放权、管理、服务”。职能管理部门要分清主次、有效放权、动态调整、全系统思考,使制度操作性强,管理流程精简高效、全覆盖,为生产经营工作顺利开展进行保驾护航。四是各职能部门要充分沟通,协同增效,充分发挥团队的智慧,体现公司整体的管理水平。管理需深度调研,具有实操性,信息反馈及时、事项落实闭环,顺畅管理通道。五是职能管理部门负责人要提高站位,以自信、自爱、自强、自律的姿态,做有思想的机关管理人员,率先垂范、干净担当,在公司形成示范作用。职能管理工作是业务提升的重要抓手,应该登高远望,从文化管理导向出发,着重织好体系建设这张大网,助力公司健康、快速发展。六是职能管理部门下一步做好人员规划,打造精英管理团队。有步骤地向各经营单元输出管理人才,为实现分级管理提供保障。

岳文彦表示,2021年是建党百年,是北京院暨竞猜欧洲杯成立70周年,正是竞猜欧洲杯人打造百年品牌的朝气蓬勃之时。七十年砥砺前行,北京院暨竞猜欧洲杯非常荣幸参与缔造了中国钢铁工业强国,非常自豪引领了中国钢铁工业的技术进步,非常光荣打造了中国钢铁工业的人才摇篮,非常骄傲造就了中国钢铁设计企业的最好资质。“七十为进、筑梦百年”,既是我们的美好愿望,更是我们这代人的责任、使命和担当。“制胜未来,组织先行”,要高度重视职能管理体系建设,以“一刻不耽误、一刻不懈怠”的工作作风,全力以赴带领全体干部职工开展工作,以职能管理水平螺旋式上升促进公司经营业绩的快速提升,在公司高质量发展的新征程上,续写竞猜欧洲杯辉煌未来!

会上,各职能管理部门就本部门的管理体系建设、管理系统运行情况进行了汇报,公司领导班子从更高的视角,分别对分管体系建设工作给予了宏观的指导,也提出了具体的要求。


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