凝心聚力促改革,分级管理提效能

发布时间: 2022-01-07 访问量:0

2021年是公司“十四五”战略规划的开局之年,也是实施国企改革的攻坚之年,公司聚焦公司“十四五”规划发展目标,紧紧围绕“1+2+N”业务新格局,加强战略引领,优化管控模式,防控投资风险,推进企业改革,全面提升管理效能。

1、继往开来,描绘企业发展新蓝图

建党百周年,起航“十四五”。2021年,竞猜欧洲杯站在建院70年的历史台阶上,回望历史,引领未来。

年初,公司组织战略规划发布会,宣贯“十四五”战略规划的核心内容,为业务发展指明了方向。为推动“十四五”战略规划目标的全面落地,公司按照分级管理的方式又启动了2022-2024三年滚动战略规划编制工作,在充分总结分析过去三年各项指标和重点工作完成情况的基础上,合理对标,编制出符合企业发展的战略目标,并提出切实可行的行动方案和支撑举措,作为开展各项工作的行动指南。

8月,公司启动《北京院·竞猜欧洲杯志》编辑工作,工作团队整理了从建院初期(1951年)至今70年的历史沿革和大事记,记录了公司荣誉、重大工程、重大科技成果等重要历史资料及重要经营数据,号召大家不忘初心,以史为鉴,砥砺前行。

2、分级管理,优化制度体系新升级

公司根据分级管理的原则,按照“1+2+N”业务新格局开展组织机构调整。

为落实集团打造高效总部机关的要求,公司对各职能部门机构设置及职责进行调整,进一步明确总部职能定位,明确岗位和编制,打造体系健全、能力卓越、系统顺畅、奋发向上的总部新机关。

为提高1+2+N业务机构经营管理的自主性,并最终发展成为市场化机制运作的经营主体,公司根据分级管理的原则,先后成立了城建公司和冶金公司,并对其内设机构进行调整,在承接公司职能管理的同时完成内部职能管理。通过梳理二级部门职责,为落实公司分级管理疏通了渠道。

结合公司总部职能部门调整和业务机构调整,公司不断优化制度体系建设,2021年度共组织修订专业管理手册12册,管理制度108项,更新公司的决策事项及流程清单401项。

3、改革创新,激发企业内生新活力

公司2020年4月入选国资委“科改示范企业”名单,改革方案曾作为样板在其他企业推广。一年多以来,公司坚决贯彻新发展理念,落实国家深化改革战略部署,加强顶层设计和整体谋划,围绕综合体系、分配体系、研发体系、内控体系、人力体系等关键环节,全面发力、多点突破、纵深推进,深化改革工作取得了显著成效。

2021年在国资委组织的科改企业的专项评估中,公司是21家获最高评价“AA”结果的企业之一,是集团唯一一家科改标杆企业,公司改革做法入选国资委《改革创新:“科改示范企业案例集”》,并在10月份国资委主持的在京“科改示范企业”座谈会上,作为国资委6家标杆企业之一进行经验交流。

改革创新激发企业的活力,公司全面完成年度预算指标,营业收入同比增长超40%。

4、聚焦痛点,处置专项问题取得新进展

公司以壮士断腕的勇气,聚焦企业发展中的痛点难点,精准施策,及时化解经营风险。

公司全面梳理了在执行PPP项目面临的或已发生的风险情况,总结了主要风险及应对措施,使投资项目风险得到了有效控制。在此基础上进一步完善项目评审关键指标,稳妥推进新项目落地。

为全面落实集团亏损企业治理工作要求,公司积极研究对策,多措并举,全面化解企业风险。推动联营企业天津赛瑞通过破产重整治理并于2021年内进入重整程序,寻找到解决控股子企业长春竞猜欧洲杯问题的途径并全力推进,为提升资产运行效率,促进企业提质增效迈出坚实的一步。

律回春晖渐,万象始更新。在新的历史征程中,我们将继续团结一心,勇往直前,谱写企业发展的新篇章。

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