回望2021 | 提升财务管控服务水平,充分发挥财务价值创造能力

发布时间: 2022-01-10 访问量:0

2021年是 “十四五”新征程的开局之年,是建院70周年。财务管理部以建立健全高效有效的财务管控体系为目标,按月进行预算分析管控确保全面完成集团预算指标,加强清欠管理落实责任逾期重难点项目取得突破性进展,为群众办实事提升员工福利增强员工凝聚力,积极主动从税务统筹和资金运作方面创造财务价值,助力企业更稳更快发展。

1、齐心协力,全面完成年度预算指标

2021年公司经营业绩保持高速增长,营业收入再创新高,资产质量类指标持续优化。在预算管控过程中,财务加强每月预算分析,对预算偏离较大重难点的预算指标制订方案,全部落实到各个责任部门,定期进行监督检查。经过各单位努力奋斗,公司实现全面完成集团预算目标。

2、助力公司经营决策,提升经营管理水平和风险防范能力

充分利用财务数据,深入开展分析、对标等工作,每季度组织召开经济运行分析会。披露各项指标完成情况、财务重点管控事项及存在的问题。围绕制约企业提质增效的重点难点问题,开展重要指标、重点企业、重大事项的专项分析。提出改善管理、提高效益的建议和解决方案,为公司决策提供依据,充分发挥财务监督、风险管理作用。

3、多措并举,重点清欠项目取得显著成效

强化清欠管理,采取多种方式对历史遗留两金进行清欠,通过三方抵账、仲裁诉讼等多措并举,上下联动,重难点项目取得显著成效,2021年累计清收4.3亿元。

4、积极发挥财务创造价值作用,为公司业绩贡献力量

在合规纳税同时,2021年从业务模式、合同签订、研发费用加计节税、未弥补亏损等方面,充分发挥税务创造价值的作用。2021年税务统筹收益共3,863万元,较上年同比增加2,484万元,增幅180%。在风险可控的情况下实现资金效益最大化,2021年各项资金运作净收益3,644万元,较上年增加2,715万元,增幅292%。

5、为群众办实事谋福利,增强员工凝聚力

2021年公司从员工的吃、住、行、重大节日慰问等各方面提高员工的福利,员工的生活质量得到进一步的改善,使员工能充分感受到公司这个大家庭的温暖与呵护,增强了员工的凝聚力和向心力。

2022年财务管理部将紧紧围绕重点工作,强化规范管理,严格过程管控,守住财务底线,深入推进资产负债管理,全面提升财务管理水平,为公司高质量发展保驾护航。

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